PMO IT F/HAPEC

La mission consistera à assister le responsable de l'équipe ou le chef de projet dans le déploiement des activités suivantes :

• Déploiement auprès des équipes IT ou projet locales des processus et outils en matière de gestion de projets (qualité, coûts, délais)
• Construction et suivi du plan de formation des équipes IT ou projets
• Déploiement auprès des équipes IT ou projet locales de méthodes projets (notamment Agile, mais pas seulement)
• Déploiement auprès des équipes IT ou projet locales de nouveaux processus ITIL (gestion de projet, gestion d'incident…)
• Déploiement d'un dispositif de knowledge management
• Coaching on-the-job

• Expertise avérée en conduite de projets & ou activités de PMO
• Bonne expérience dans la conduite du changement
• Autonomie
• Rigueur, organisation
• Esprit d'équipe
• Pédagogie
• Aptitudes de communication

Rejoindre Davidson, ce n'est pas seulement intégrer un groupe de 3000 consultants dans 6 pays, c'est intégrer LA société qui a été élue par ses salariés Great Place To Work France et Europe pendant 4 ans ainsi que la plus grande B Corp de France!
Les « B Corp » formant une communauté de sociétés qui ont décidé d'être non pas les meilleures du monde mais les meilleures POUR le monde.
Parce que notre développement repose sur des principes forts :

• Un profond respect de l'ensemble de nos parties prenantes : consultants, clients et fournisseurs. Car si le travail "ne fait pas le bonheur", il peut cependant "faire le malheur". Nous nous engageons donc à écouter, agir avec honnêteté et promouvoir l'équité
• Une empreinte environnementale minimale, et sociétale maximale. C'est pourquoi, au-delà des missions que vous réaliserez, vous pourrez également contribuer à des projets que Davidson soutient : missions de solidarité internationale (avec Planète Urgence), accompagnement d'étudiant(e)s issus de milieux peu favorisés (avec Article 1), investissement dans des startups développant des solutions innovantes !
• Un Management adhocratique basé sur la mise en œuvre des principes de "l'entreprise horizontale" et du "management tribal".

Sur ce dernier point une précision d'importance : le bien-être au travail est un luxe qu'il faut pouvoir s'offrir en étant une entreprise "solide". Ceci induit pour les davidsonien(ne)s d'allier prises d'initiative, engagement et professionnalisme. Car "sans travail, le talent n'est qu'une sale manie". Et cela nous incite à chercher à recruter des éléments… meilleurs que nous. Dans une organisation classico-hiérarchique, il peut être bénéfique d'avoir une armée de gens qui travaillent pour vous. Dans une adhocratie, ils causent des dégâts.