Scrum Master - F/HBerger-Levrault

BERGER-LEVRAULT est éditeur de logiciels international, historiquement éditeur-imprimeur, fondé il y a plus de 400 ans pour accompagner les professionnels publics, privés et les usagers dans leur vie quotidienne.Le groupe étend son expertise métier dans les domaines des ressources humaines, de la gestion financière, de la gestion de la maintenance des infrastructures, ainsi que des solutions spécifiques destinées aux citoyens, aux établissements scolaires et de santé. BERGER-LEVRAULT c'est 1800 collaborateurs réunis autour de plusieurs marques (Carl-Software, Aytos, Segilog, LibreAir, Sigems, Infosilem, Neolink...) à l'international (France, Canada, Espagne, Maroc, Italie, Belgique) avec plus 51 000 clients et 25% de son chiffre d'affaires investi dans la Recherche & Développement.Si vous souhaitez intégrer une entreprise pérenne et en pleine croissance, avec une culture fondée sur le renouvellement et des valeurs qui placent incontestablement l'humain au cœur de l'entreprise…Alors rejoignez-nous et venez vivre l'odyssée Berger-Levrault !

Au sein de l'équipe WeSedit.gf, vous jouez un rôle clé dans la fluidité et la sécurisation du delivery. Vous accompagnez les équipes au quotidien, facilitez la collaboration entre les métiers et contribuez à faire évoluer les pratiques pour gagner en efficacité et en autonomie.

Vous collaborerez étroitement avec les équipes Produit, Développement, QA, Architecture, ainsi qu'Ops.

Vos principales responsabilités

• Faciliter les cérémonies et veiller à ce que chaque Sprint démarre avec des objectifs clairs et partagés ;
• Suivre l'avancement du delivery et rendre visibles les risques, dépendances et éventuels blocages ;
• Fluidifier la collaboration entre les équipes Produit, Développement et QA ;
• Veiller à la qualité et à la préparation du backlog ainsi qu'à l'application de la DoR et de la DoD ;
• Accompagner l'équipe dans l'adoption et l'amélioration continue des pratiques agiles ;
• Favoriser l'autonomie, le partage de connaissances et la montée en compétence ;
• Transformer les rétrospectives et les constats du quotidien en actions concrètes ;
• Donner de la visibilité aux différentes parties prenantes et alerter lorsque des difficultés peuvent impacter les objectifs.